同時，我們現(xiàn)在做的業(yè)務發(fā)展路徑也很相似。

一般，我們建議，對于這類的個人股東，如果進行提前規(guī)劃的話是可以做到合理避稅的。在這一塊，為了能夠使整體的過程更加平穩(wěn)，在這個時候買方盡量配合，最開始就提供一些，他們的商業(yè)計劃書等資料，這樣背調(diào)的時間和要求就會少一些。

具體到一些細則上，首先要和公司大股東事先進行溝通，得到他的肯定之后，后邊的過程就容易很多;其次建議能夠和一些專業(yè)的第三方中介進行合作，畢竟他們做起來更專業(yè);第三，從賣家把這些材料盡可能多的提供出來，這樣后面做的時候公司的麻煩減少很多;最后在約見過程中要集中約見買家，提高效率。在配合實際操作過程中，配合程度就取決于轉(zhuǎn)讓方，如果轉(zhuǎn)讓方是公司大股東，創(chuàng)始人，為了促成交易的目的，肯定是100%的配合，假如你是一個機構(gòu)投資人的話，公司的想法是我可以配合，但是盡量越簡單越好。這里著重提一下，如果作為三板的掛牌企業(yè)，相對來說公開的信息比較多，這個對于本身投資決策還是有很大的幫助的。

如果是大股東親自轉(zhuǎn)的話，有時候處于促進交流的目的，大股東會額外地給出一個回購的條款。最后就是專門投資新三板掛牌企業(yè)的投資機構(gòu)。

在國內(nèi)的投資行業(yè)中，隨著長尾巴的狀態(tài)，還存在眾多的中小投資機構(gòu)。

中國的股權的轉(zhuǎn)讓市場在現(xiàn)階段仍然處于萌芽階段，很多投資機構(gòu)及個人雖然對股權轉(zhuǎn)讓的概念有所了解，但是對于股權轉(zhuǎn)讓的實際操作卻不太熟悉。其實單純的投入資金與技術研發(fā)，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。HTC棄手機攻VR走險棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。